राष्ट्रीय बौद्धिक संपदा अधिकार नीति, 2016
भारत सरकार द्वारा 12 मई 2016 को अनुमोदित राष्ट्रीय बौद्धिक संपदा अधिकार (आईपीआर) नीति एक व्यापक और दूरदर्शी विजन दस्तावेज़ के रूप में कार्य करती है जो सभी प्रकार की बौद्धिक संपदा को एक एकीकृत ढाँचे के अंतर्गत लाती है।
व्यक्तियों, संगठनों और 31 सरकारी विभागों सहित लगभग 300 हितधारकों के साथ व्यापक परामर्श के बाद तैयार की गई यह नीति, राष्ट्रीय प्राथमिकताओं को संबोधित करते हुए भारत के बौद्धिक संपदा अधिकार पारिस्थितिकी तंत्र को वैश्विक मानकों के अनुरूप बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।
- समग्र एकीकरण: सभी बौद्धिक संपदा अधिकारों को एक ही नीतिगत ढाँचे के अंतर्गत एकीकृत करता है, जिससे बौद्धिक संपदा पारिस्थितिकी तंत्र में क़ानूनों, एजेंसियों और हितधारकों के बीच तालमेल को बढ़ावा मिलता है।
- संस्थागत तंत्र: नीति कार्यान्वयन, निगरानी और आवधिक समीक्षा के लिए एक संरचित तंत्र स्थापित करता है, जिसमें भारतीय आवश्यकताओं के अनुरूप अंतर्राष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं को शामिल करने पर ज़ोर दिया जाता है।
- अंतर्राष्ट्रीय प्रतिबद्धताएँ: यह भारत की सुस्थापित, ट्रिप्स-अनुपालक विधायी, प्रशासनिक और न्यायिक प्रणालियों को मान्यता देते हुए, ट्रिप्स समझौते और दोहा विकास एजेंडा के प्रति भारत की प्रतिबद्धता की पुष्टि करता है।
- संतुलित दृष्टिकोण: अधिकार धारकों के हितों और व्यापक जनहित के बीच संतुलन स्थापित करता है, जिससे एक समतापूर्ण बौद्धिक संपदा वातावरण सुनिश्चित होता है।
- आर्थिक और नवाचार पर ध्यान केंद्रित: बौद्धिक संपदा अधिकारों को आर्थिक विकास के लिए विपणन योग्य परिसंपत्तियों और उपकरणों के रूप में स्थापित करता है, विशेष रूप से किफायती नवाचार और इंजीनियरिंग में भारत की क्षमताओं का लाभ उठाते हुए।
- मार्गदर्शक ढाँचा: भारत में बौद्धिक संपदा अधिकारों की व्यवस्था के विकास और सुदृढ़ीकरण के लिए दीर्घकालिक रणनीतिक दिशा प्रदान करता है।
- वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता: इसका उद्देश्य एक सुदृढ़, पारदर्शी और सेवा-उन्मुख बौद्धिक संपदा प्रशासन के साथ भारत को नवाचार के केंद्र के रूप में स्थापित करना है।
नीति की मुख्य विशेषताएँ:
नीति समीक्षा तंत्र:
नीति में हर पाँच साल में समीक्षा अनिवार्य है, जिसमें उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (DPIIT) के सचिव की अध्यक्षता वाली एक समिति निरंतर मूल्यांकन और आकलन के लिए जिम्मेदार है।
